他者には見えない、不動産価値を発掘する

不動産を捉える、新しい視座

ほとんどの投資家やデベロッパーはトップダウン型のアプローチを採用しています ― 成長中のマーケットトレンドを特定し、資産クラスを選定し、立地をスクリーニングする。その結果、誰もが目をつける明白な物件をめぐって激しい入札競争が繰り広げられ、誰もが狙う同じ市場をターゲットにすることになります。

浮世は異なるアプローチを採ります。特定のアセット、オペレーター、もしくはオーナーを起点とするボトムアップの方法論により、そのアセットの価値を最大限に引き出すビジネスモデルを発見していきます。本プロセスは、20年にわたる不動産ターンアラウンド・コンサルティングを通じて構築された独自のフレームワーク群を基盤としています ― 困難な案件であればあるほど、そこから得られる洞察は鋭くなる、という考え方です。

その結果として生まれるのは、差別化されかつ防御可能な投資テーゼと開発戦略です。多数の競合が同時に追いかけるマクロトレンドではなく、検証された特定の市場と、特定の競争上のポジションに根ざしています。

サービス

すべての案件は、多くの会社が省略する一つの問いから始まります ― このアセットにとって、本当にこれが正しいビジネスモデルなのか？ 浮世独自のフレームワーク（ビジネスモデル・イノベーション、規制・行政との交渉、投資リターン・モデリング）は、従来の分析では得られない戦略的方向性の明瞭さを提供します。そして、上流から下流までの開発ライフサイクル全体にわたってそのビジョンを実現する実行力こそが、戦略を絵空事ではなく現実のものにします。

ビジネスモデル・イノベーション

不動産における最も価値の高い問いは、資本を投じる前にほとんど問われません ― このアセットにとって、これが正しいビジネスモデルなのか？ 浮世独自のボトムアップ方法論は、マーケットトレンドではなくアセットを起点とし、そのアセットの価値を最大限に引き出すビジネスモデルを発見していきます。

浮世は、極めて具体的な市場をユニークな手法で攻略しているニッチオペレーターやブティック型ビジネスを研究します。彼らを成立させている抽象的なロジックを解読することで、その戦略をどのように転用できるかを特定します ― 新たな文脈で具体化し、異なる物件クラスへ適用し、着工前に実需要に対して検証していきます。市場機会が十分に大きい場合は、適応されたコンセプトをスケール・再現可能なブランドとして体系化します。

もともとは不動産ターンアラウンド・コンサルティングのために開発されたフレームワーク ― 与えられたアセットの中から価値を見出す以外に選択肢がない環境で生まれたフレームワーク ― ですが、新規開発においても同等に機能し、差別化され、防御可能で、競合による模倣が困難な投資テーゼを一貫して生み出します。

デューデリジェンス＆フィージビリティ

リゾート投資物件が持つ特有のリスク、課題、機会を明らかにするために特化した独自のデューデリジェンス手法、スコープ、モデルを開発しています。物件の取得を検討中の方、すでに取得された方、あるいは計画を開始済みで商業性を最適化したい方、いずれの場合もお手伝いいたします。

戦略立案

いかなる市場環境においてもリターンを生み出す鍵は、財務レバレッジやマーケットタイミングではなく、本物の競争上の差別化に基づく戦略計画です。数十年にわたり大きく変化していないホテル・リゾート業界は、イノベーションと価値創造のための、特に肥沃な分野であると確信しています。浮世の戦略立案プロセスは、ビジネスモデル・イノベーションと同じ独自フレームワーク群を基盤としています ― すなわち、根底にあるコンセプトが正しいと確信できるまで、戦略計画には着手しません。そこから先は、お客様固有の制約と目標に合わせ、スピード・リスク管理・資本効率のバランスを取った、最もリーンな実行パスを設計します。

開発マネジメント

主に開発のビジネス面に焦点を当て、DMとしてプロジェクトの商業的・財務的パフォーマンスを最適化し、さまざまな開発リスクを最小化するために必要な上流ワークフローとステークホルダーを管理します。以下を含みます：

• プロジェクト・ビジョンの策定
• ビジネス・モデルの策定
• フィージビリティの確認
• 戦略的ビジネスパートナーシップの構築
• 適切な物件の調達・取得
• 資本調達の支援
• ホテルブランドの選定または構築
• ホテル管理者（運用会社）の選定
• ファイナンシャル・ストラクチャーの最適化
• 法的構造・税効率の最適化
• デューデリジェンスの実施
• 最適なプロジェクトマネージャーの選定
• 要件の収集
• 法規、規約、制限事項の把握
• 行政機関とのヒアリング
• デザイン開発
• プロジェクトマネジメントチームの立ち上げ

プロジェクトマネジメント

主に開発の効率的な実行に焦点を当て、PMとしてプロジェクトオーナーに代わり、プロジェクトを望ましい成果に導くために必要な下流ワークフローとステークホルダーを管理します。以下を含みます：

• マスタープランの策定
• 主要工事パッケージの入札
• プロジェクト予算の策定
• RFP・RFQの作成と提案・見積りの取得
• ベンダー契約・コストの管理
• マスタースケジュールの策定・管理
• 行政機関との協議・交渉
• 各種承認の取得
• プロジェクトリスクの特定・軽減
• 設計・図面の調整
• 施工監理・工事パッケージの調整
• ベンダー・コンサルタントチームの管理
• 検査への立会い
• プロジェクトクローズアウトおよびその他の事後サービス

浮世リゾートへのお問い合わせ

日本でのホテル・リゾートプロジェクトについてご相談ください。初回無料コンサルテーションを提供しています。1営業日以内にご返信いたします。